蘇州新銳合金工具股份有限公司成立于2005年8月，是一家專注于硬質合金制品與鑿巖工具及礦山綜合服務，集研發、制造、銷售、服務為一體的國際化制造服務商，擁有蘇州、武漢、株洲、貴陽、湖州等多個研發、生產、制造基地，在美國、澳洲、加拿大、韓國等地分別設立銷售服務分子公司，控股美國AMS、澳洲AMS等海內外分子公司24家，2021年在科創板上市，是國家高新技術企業、國家專精特新“小巨人”企業。

一直以來，新銳股份高度重視安全生產工作，始終以國家法律法規和標準為依據，通過實施安全生產、環境保護、員工職業健康保護等方面系統化的管理，來實現員工安全健康、企業可持續發展的目標。公司秉承“安全第一、預防為主、綜合治理、以人為本、全員參與、持續改進”的安全生產方針，堅持綠色、低碳，可持續發展之路。公司通過了API認證及ISO9001質量管理、ISO14001環境管理和ISO45001職業健康安全管理三體系認證，是安全生產二級標準化企業。

今年，新銳股份以安全生產“三化”推進為契機，取長補短、查缺補漏，進一步夯實公司安全管理基礎，提升安全管理水平，為企業豎起安全之盾。

全員化：責任全落實 培訓全員學 應急全員會

全員安全責任意識的樹立，是企業安全生產的第一道防護墻。每年年初，公司從領導到員工都會逐級簽訂安全目標責任書，安全目標與各部門、個人績效密切相關，月度、年度EHS績效評價，既是對安全目標責任履行情況的評判，也是對今后提升EHS工作績效的重要指引。

培訓是員工掌握安全知識、提升安全技能的主要手段。三級安全教育、在崗安全培訓、專業培訓取證、“班前班后5分鐘”安全教育，培訓、考核、再培訓、再提升，新銳股份將全員安全培訓融入到了員工日常工作中的各個環節。

應急演練是驗證應急預案的有效性和保證員工具備應急技能的重要手段，新銳股份每年都會組織包括緊急疏散、消防撲救、特種設備、危險化學品、機械傷害等各種類型的應急演練，仔細進行各種場景的設計、演練方案的策劃和制定、模擬真實場景的演練過程以及演練后的總結，全員參加應急演練，就是為了達到應急救援、逃生技能全員會的目的。

實體化：機構設置明確 現場管理規范 人員作用顯現

為了將“一崗雙責”落到實處，新銳股份成立了橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡，網絡機構人員安全職責明確。不斷完善的EHS管理制度及ISO體系及安全標準化的運行，讓公司安全管理工作有章可依、有法可循。

公司各安全管理機構及人員在日常安全管理工作中發揮著重要作用。各事業部專兼職安全管理人員在公司安環部門統一領導下，全部參與到公司日常EHS管理的具體工作中的，從風險辨識、員工培訓、應急演練、日常隱患排查到EHS績效評價，檢查、監督、評價環環相扣。公司的安全管理工作正在朝著規范化、專業化不斷邁進。

手冊化：通用齊全 攜帶方便 完善提升

公司成立20年來，員工崗位安全操作規程、作業標準也在不斷完善。10年前，公司就制作了一本小巧便攜通用版的《員工安全手冊》，所有新入職人員都會人手一冊，員工通過這本安全手冊，可以對一些通用的安全知識和要求進行學習和了解。

近年來，隨著公司的快速發展，公司新部門、新崗位、新領導、新員工也越來越多，在日常工作中也發現有些崗位的安全操作規程風險辨識不全面，一些員工也存在對自己工作范圍內的風險了解不足的現象。

今年，蘇州市推行的安全工作“手冊化”正好讓公司有了一個完善提升的契機，通過對崗位安全風險的重新辨識和梳理、管控措施的完善和補充、應急處置方法的修訂，并借鑒安全管理專家老師和其它企業范本，公司正組織全員進行全崗位梳理、更新，并通過“一單一卡”和“手冊”的形式表現出來，安全手冊化的推進，正成為新銳股份全員對雙重預防機制再學習、再完善的極大助力。

下一步，新銳股份將繼續按計劃穩步推進安全生產“三化”建設，不斷總結、完善公司現有的安全管理制度和方法，規范體系和標準運行，繼續提升公司安全管理能力，讓員工在安全、健康的環境中工作，讓企業在安全、可持續發展道路上不斷創造輝煌。

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2024年9月29日