蘇州春興精工股份有限公司是國內(nèi)精密鋁合金結(jié)構(gòu)件最具研發(fā)實力和規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)服務(wù)商之一。公司成立于2001年9月，在全球設(shè)立多家子公司，主要從事通訊系統(tǒng)設(shè)備、汽車精密鋁合金結(jié)構(gòu)件研發(fā)和制造。

自今年6月份起，春興精工大力推行安全生產(chǎn)“全員化、實體化、手冊化”建設(shè)，全面提升安全管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營筑起一道無形的安全屏障。

安全生產(chǎn)“全員化”

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全工作的基礎(chǔ)，近年來，公司不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一意識，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)。通過培訓(xùn)和宣導(dǎo)、簽訂安全責(zé)任書，公司進(jìn)一步明確安全目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位員工知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。

根據(jù)公司安全風(fēng)險特點(diǎn)，春興精工針對高風(fēng)險崗位執(zhí)行“師傅帶徒弟”模式，新員工從聽、問、看、試、多角度了解作業(yè)方式，不出師不獨(dú)立作業(yè)。同時，公司改進(jìn)了培訓(xùn)方式，實行“線下”和“線上”雙模式：根據(jù)“線下”培訓(xùn)的及時性特點(diǎn)，利用班前5分鐘讓員工了解安全操作要求；利用“線上”培訓(xùn)的不限時間和不限地點(diǎn)的優(yōu)勢，增加手機(jī)版的培訓(xùn)教程，方便員工利用碎片化時間了解法律法規(guī)、事故案例、應(yīng)急處置等安全知識。

熟練的應(yīng)急處置是減小、中斷事故的重要環(huán)節(jié)，公司依據(jù)應(yīng)急管理部令第2號《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，定期組織全員應(yīng)急演練活動，對演練活動表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎勵，達(dá)到演練的目的，同時也增加員工參與的積極性。

安全生產(chǎn)“實體化”

公司全面落實安全生產(chǎn)“實體化”，設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并且配置注冊安全工程師和注冊消防工程師從事安全生產(chǎn)管理工作，完善從主要負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、車間安全員的管理架構(gòu)，確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底。

安全生產(chǎn)“手冊化”

安全手冊是安全操作的基礎(chǔ)，公司組織各車間、班組進(jìn)行安全風(fēng)險辨識，編制預(yù)防安全風(fēng)險的《員工安全手冊》和《員工安全告知卡》，并組織員工學(xué)習(xí)，讓每一位員工了解風(fēng)險、會安全操作、懂應(yīng)急處置。

通過安全生產(chǎn)“三化”的組織實施，春興精工把安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，將安全工作的重點(diǎn)放在預(yù)防階段，有效防范減少了事故的發(fā)生。

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2024年10月10日